JovEm: [Ep3: Mentoría, Coach & Consultoría]

Mentoría, Coach y consultoría (Facilitator)

Realmente quiero recibir mentoría, coaching y consultoría de alguien muy famoso, pero si mi situación financiera no es buena, puedo leer sus libros, ver sus videos en YouTube o participar en seminarios. Recomiendo especialmente leer libros. Por supuesto, otros canales de contenido también están bien y son buenos, pero los libros son un poco diferentes. Generalmente, la cantidad y calidad de esfuerzo que se requiere para escribir un libro supera a la de otros tipos de contenido. Cuando un autor escribe un libro, no escribe cualquier cosa sin pensar, por lo que el contenido del libro es de mucha más alta calidad en comparación con otros medios. Por eso recomiendo los libros por encima de otras opciones. Leamos el libro como si estuviéramos teniendo una conversación con el autor.

También es bueno entender los conceptos de mentoría, coaching y consultoría. Al iniciar un negocio, conocer las ventajas y cómo utilizar estas tres herramientas puede contribuir no solo al crecimiento personal, sino también al crecimiento del negocio.

Mentoría: Es compartir la experiencia de un mentor. Es directo y conciso. Puedes escuchar experiencias directas sobre preocupaciones y soluciones que se ajustan a tu situación. Es ideal para elegir la dirección que debes tomar. La relación de mentoría es similar a la de un senior y un junior. El senior ya ha acumulado experiencias y se las transmite al junior, quien sigue el ejemplo de aquellos que han recorrido el mismo camino. 

Esa es la verdadera fuerza de la mentoría. La desventaja es que no todos los seniors han hecho lo mismo o han seguido el mismo camino que tú. Por eso, quienes emprenden un negocio necesitan recibir mentoría de varias personas. Así como hay muchas categorías en los negocios, no todos los que han emprendido han tenido las mismas experiencias. Por lo tanto, es útil buscar mentores según la categoría que se ajuste a tu situación. Aunque recomiendo escuchar todas las experiencias, no todas se aplicarán al 100% a tu caso. Es tu tarea escuchar al mentor y encontrar las partes que puedas aplicar a tu situación.

Coaching: El coaching es un proceso que facilita la preparación. Para ponerlo fácil, si eres un atleta que está a punto de competir, el coach es quien te ayuda a crear tu rutina y te acompaña en el proceso. El coaching está orientado a objetivos. Una vez que se alcanza el objetivo, el coaching termina. Es simple pero poderoso. Recientemente, también se les llama facilitadores, pero el coaching en sí se refiere a alguien que te acompaña para que logres tus metas.

La mayoría de las veces, recibir coaching es agotador. El coach trabaja contigo para alcanzar tus metas, por lo que es muy orientado a resultados. Además, el coaching tiende a crear un vínculo más fuerte que la mentoría. La pasión, el esfuerzo, el sudor y las lágrimas que compartes hasta alcanzar la meta crean una emoción indescriptible.

Encontrar un coach implica buscar a alguien más especializado. Alguien con habilidades profesionales para entrenar, especialmente con un amplio conocimiento en el área que deseas abordar. El coach actúa como un analista durante el entrenamiento. Es excelente para reforzar las debilidades y es la mejor opción para ajustar tu condición. En el ámbito empresarial, el coaching es una forma de asegurarse de que el sistema funcione sin problemas. Los negocios también necesitan ajustar su condición constantemente. No siempre estarán en su mejor momento, pero es importante evitar que los malos momentos se prolonguen. Aquí, la mirada de un tercero es de gran ayuda.

Consultoría: La consultoría es necesaria para crear estrategias. Es especialmente útil para quienes están comenzando un negocio. También hay áreas de consultoría necesarias para el crecimiento personal. En el ámbito empresarial, se necesita un área de consultoría más amplia que el crecimiento individual. Aquí es donde entra el facilitador. El campo de la consultoría está altamente especializado y segmentado, por lo que el facilitador ayuda a acceder a él de manera más sencilla.

Al manejar un negocio, a veces es necesario ajustar las estrategias según los cambios en las tendencias. Esto ocurre sin importar el tamaño del negocio. Es importante identificar qué parte de la estrategia debe ajustarse o crearse y recibir consultoría precisa sobre ello. El mercado está lleno de expertos en esto, por lo que necesitamos desarrollar un ojo para encontrarlos.

Uno de los objetivos de buscar un consultor es obtener una perspectiva objetiva, ahorrar tiempo y reducir costos. Una de las mayores preocupaciones al inicio de un negocio es cuánta consultoría se necesita y cuánto se debe invertir en ella. 

No hay una respuesta clara. Lo único que debes considerar es si sabes o no hacer algo. Si no lo sabes, debes recibir consultoría para ahorrar tiempo y costos. Al principio, puede parecer que estás desperdiciando dinero, pero al intentar hacer todo por tu cuenta, podrías terminar gastando más de lo planeado. De hecho, eso es lo que suele pasar. Por eso, a veces es necesario contratar a un experto. 

Un último consejo: 

"No confíes en una sola persona". 

No importa cuán competente sea alguien, no puede ignorar el flujo de los tiempos ni poseer el 100% del conocimiento. Trata de desarrollar el hábito de comparar siempre.